צורך: יצירת מרחב לסיכום תהליך מנטור-חניך המאפשר שיח פתוח, כנה ובגובה העיניים על הדרך שעברו ועל האתגרים הבאים בתוך מציאות של חוסר ודאות.
הדרך: “עוקף קוגניציה” דרך תרגיל “פוקוס” צילומי דו-כיווני: המנטור מצלם את הפוקוס על האתגר שעבר בתהליך הליווי, והחניך מצלם את הפוקוס על היעד הבא שלו קדימה.
הערך: שבירת השתיקה בחדר ויצירת פתיחות יוצאת דופן שאיפשרה איזון חוזר (Feedback) מעצים ומדויק, תוך הנגשת שיח מורכב בצורה פשוטה ומוחשית.
הצורך: יצירת רגע של איוורור וגיבוש למחלקת הנהלת חשבונות בשיא הלחץ של סוף השנה.
הדרך: סדנה ממוקדת ב-3 שלבי מודל “5 קליקים”: הגדרת פריים אישי, זיקוק פוקוס ושלב החשיפה (מיפוי משאבים ולוחות זמנים).
הערך: יצירת שיח כנה על איזון בית-עבודה, טעינת אנרגיה וחיבור אנושי עמוק שחיזק את הצוות לקראת השנה החדשה.
האתגר: יצירת אירוע פרידה משמעותי לשני דירקטורים ותיקים, תוך מעבר מנאומים רשמיים ופרוטוקולים יבשים לשיח אישי ומחבר.
התהליך: שימוש במודל “5 קליקים לפתרון” ככלי להתבוננות על שנים של עבודה משותפת, דרך מושגי הפוקוס, הפרספקטיבה והמסגרת הארגונית.
התוצאה: רגע ארגוני שהפך לחוויה כנה ומפתיעה, שהסתיימה בהגשת “קופסת זיכרונות” ויזואלית המאגדת את הכרת התודה והתובנות של כלל המשתתפים למזכרת אישית ומוחשית.
הצורך: שיפור התקשורת והחיבור בין ההנהלה לשטח ויצירת דיאלוג פתוח, כנה ודו-כיווני בתוך הארגון.
הדרך: שימוש במודל “5 קליקים לפתרון” ובשפת הצילום כ”מסלול עוקף קוגניציה” כדי לבחון אתגרי פוקוס ופרספקטיבה ניהולית מזוויות חדשות.
הערך בחדר: יצירת מרחב שאפשר למנהלים להציף קשיים וצרכים בצורה מאפשרת וטבעית, שהובילה לשיח אנושי, פתוח ובגובה העיניים בתוך השגרה הארגונית.
האתגר: חיזוק החיבור והאינטגרציה בין מנהלי מחלקות בתוך מציאות מורכבת של “מפעל גלובלי” – התמודדות עם פערים שבין תכתיבי חברת האם בחו”ל לבין יכולת היישום הריאלית והצרכים של הייצור המקומי בישראל.
הפעולה: סדנת “5 קליקים לפתרון” המשתמשת בצילום בסמארטפון כ”מסלול עוקף קוגניציה”, במטרה להחזיר לשולחן ערכים של חדשנות (Innovation), תשוקה (Passion) ואג’יליות (Agility) דרך יצירת שפה ויזואלית משותפת.
התוצאה: יצירת שיח ניהולי פתוח וכנה שאיפשר למנהלים להציף קשיים ומצוקות, ולייצר חיבור בין-אישי עמוק שמוביל לשיתוף פעולה פונקציונלי וייעול תהליכים ארגוניים בשטח.
האתגר: יצירת טקס פרידה משמעותי ומקורי ממנכ״ל לאחר 9 שנים, תחת לחץ זמן ומחסום שפה (משתתפים מחו”ל), תוך הימנעות מהנאומים והקלישאות הבנאליים המאפיינים אירועים כאלו.
הפעולה: התאמת מודל “5 קליקים לפתרון” לסדנת פרידה ויזואלית, המאפשרת לצוות ולמנכ״ל לעבד את השנים המשותפות דרך מושגי צילום (מסגרת ניהולית, רגעי פוקוס ופרספקטיבה) במקום נאומים פורמליים.
התוצאה: יצירת שיח כנה, אנושי ומדויק שחיבר בין תפיסת הצוות לעקרונות הניהול של המנכ״ל, והפיכת רגע הפרידה מחוויה ריקה לחיבור משמעותי שהוליד פורמט חדש של סדנאות פרידה לארגונים.
האתגר: יצירת בידול וייחוד עבור אנשי מקצוע בתחומי השיווק ומיתוג המעסיק הפועלים בשוק תחרותי ורווי (“אוקיינוס אדום”), תוך התגברות על אילוצי מרחב פיזיים בסביבה הארגונית.
הפעולה: סדנת “5 קליקים לפתרון” המפתחת את “שריר הגמישות” והיכולת ליצור מציאות מיטיבה, תוך שימוש בצילום ככלי לזיהוי הייחוד האישי והארגוני ומעבר למיינדסט של שיתוף פעולה (“אוקיינוס סגול”).
התוצאה: רתימת הצוות לתהליך של חדוות יצירה ושיתוף פעולה בלתי אמצעי, ומתן כלים פרקטיים לבידול מקצועי המבוסס על ערכים וייחודיות בתוך סביבה עמוסה.
האתגר: ליווי יזמים חברתיים שהקימו מיזמים מתוך משבר ה-7 באוקטובר, וסיוע במעבר הקריטי שבין שלב החזון והרעיון לשלב הביצוע והיישום בשטח.
הפעולה: סדנה חווייתית המשתמשת בצילום ככלי לפתיחת המחשבה לקראת “הצעד הבא”, תוך שימוש במתודולוגיה המאפשרת למשתתפים להשיל את המטען הרגשי העודף ולהתמקד בתובנות פרקטיות.
התוצאה: פריצת דרך מחשבתית עבור מיזמים חברתיים, יצירת פרספקטיבה רחבה ומפתיעה על דרכי ההתקדמות ומתן כלים מעשיים להפיכת השראה לעשייה חברתית בת קיימא.
כהאתגר: הפיכת ערכי חברה מופשטים, כמו “Intentional Communication”, מכותרות בקומוניקט לכלי עבודה יומיומיים, וגישור על הפער שבין החזון הארגוני הגבוה למציאות החיים של העובדים.
הפעולה: סדנה יצירתית וחווייתית המשתמשת במשחקיות ובשפת הצילום כדי לתרגם ערכים ארגוניים לסיטואציות מהשטח, תוך מתן אפשרות לעובדים לבחון אתגרים מזוויות ראייה חדשות ולא צפויות.
התוצאה: הפיכת התיאוריה לכלי עבודה יישומי המעודד פתיחות ויצירתיות בצוות, וקבלת תובנות רעננות על האופן שבו ערכי הליבה מוטמעים בתקשורת הבין-אישית בארגון.
האתגר: הנחיית 50 מנהלי מחלקות המתמודדים עם אתגרים תחרותיים וכלכליים מורכבים, לצד שירות מילואים אינטנסיבי, מתוך צורך בפיצוח תקיעות ללא ציניות.
הפעולה: סדנת “5 קליקים לפתרון” ממוקדת ומתוכננת בקפידה המשלבת פוטותרפיה עם מציאות ארגונית, כולל התנסות מעשית בצילום, עבודה על לוחות אישיים ויצירת קיט עבודה ליישום המשכי בתוך המחלקות.
התוצאה: יצירת תהליך חווייתי שפתח זוויות הסתכלות חדשות על אתגרים ארגוניים, רתימת המנהלים הסקפטיים ביותר לעשייה וקבלת משובים נדירים על מקוריות ודיוק המודל.
