ראייה משותפת בתוך “מפעל גלובלי”
מטרות הסדנה:
מטרת העל שהגדיר עופר, הסמנכ”ל
הייתה יצירת חיבור עמוק וגיבוש
בין חמשת מנהלי המחלקות הבכירים.
לצד החיבור הבין-אישי, הושם דגש
על שלושה ערכים ארגוניים שנמצאו כצורך בשטח:
עידוד חדשנות (Innovation),
החזרת התשוקה (Passion) לעבודה
וחיזוק האג’יליות והעבודה המשותפת
בין הממשקים השונים.
האתגר שהוצג למנהלים:
לאחר הצגת מודל “5 קליקים לפתרון“
ומתן כלים מעשיים לצילום בסמארטפון ככלי להתבוננות,
הונח האתגר המרכזי על השולחן:
כיצד מייצרים ראייה משותפת
שתוביל לשיתוף פעולה ניהולי מיטבי?.
האתגרים שבהם בחרו להתמקד:
הקבוצה, שמנתה שתי נשים ושלושה גברים,
בחרה לפרק את המטרה הגדולה לאתגרים יומיומיים מוחשיים:
סדר וארגון: יצירת תהליכים פונקציונליים שיובילו לייעול וחיסכון.
טרנספורמציה דיגיטלית: שיפור תהליכי הדיגיטל בארגון.
הפיל שבחדר (מקומי מול גלובלי):
האתגר המשמעותי ביותר שעלה היה המתח שבין
התנהלות המפעל בארץ לבין חברת האם בחו”ל
הפער שבין תכתיבים וצרכים שמוכתבים “מלמעלה”
לבין היכולת הריאלית ליישם אותם בשטח, במציאות הישראלית.
שלב העיבוד והסיכום:
השימוש במודל הצילום ובשיטת העבודה בזוגות
איפשר למשתתפים “מסלול עוקף קוגניציה”.
במקום להישאר ברמת הטענות,
נוצר מרחב שאיפשר להציף קשיים ומצוקות ניהוליות
בצורה כנה ובגובה העיניים.
עופר הסמנכ”ל סיכם את המפגש
כחוויה משמעותית ומעניינת,
שהצליחה לייצר את אותו חיבור ושיח פתוח
שחיפש בתחילת הדרך.
