כשחברת הייטק גלובלית מחפשת דרך אחרת לפתוח יום פיתוח מנהלים — ומגלה שחמישה עקרונות מעולם הצילום הם בדיוק השפה שחסרה לה.

האתגר: יום פיתוח מנהלים שלא יהיה “עוד יום פיתוח מנהלים”

שחר קידר, מנהלת פיתוח ארגוני גלובלית ב-Applied Materials, תכננה אופסייט להנהלה הרחבה של החברה — עשרות מנהלים מכל הדרגים.
היום היה אמור לעסוק בתוכניות עבודה, יעדים ואסטרטגיה.
שחר חיפשה משהו שיפתח את היום אחרת.
לא עוד מצגת עם נתונים. משהו שייצור שפה משותפת חדשה,
שישבור את הדפוס ויכין את הקרקע לדיונים הרציניים שיבואו אחרי.

ההזמנה שהגיעה אליי הייתה ברורה:
תפתח לנו את היום בהרצאה שתיתן למנהלים כלים אחרים להסתכל על האתגרים שלהם.

הגישה: 5 קליקים לפתרון — מודל צילומי שמדבר בשפה ניהולית

לפני היום עצמו עשינו תהליך של דיוק צרכים מעמיק.
לא הגעתי עם מצגת מדף.
ישבנו יחד וחיברנו כל שלב במודל “5 קליקים לפתרון” למציאות היומיומית של מנהלים ב-Applied Materials.
כל עיקרון צילומי קיבל תרגום ארגוני קונקרטי
כזה שמנהל בחדר יכול להגיד “רגע, זה מה שקורה אצלי בצוות”.

חמשת הקליקים, כפי שהוצגו באותו יום:

מה קרה בפועל

ההרצאה פתחה את היום. עשרות מנהלים מכל הדרגים ישבו בחדר אחד.
במקום לפתוח בנתונים ובגרפים, פתחנו בתמונות — תמונות שמספרות סיפורים על מסגור, על מיקוד,
על בחירה במה להתמקד ומה להשאיר בחוץ.
כל עיקרון צילומי הפך לשאלה ניהולית: “מה ה-Frame של הפרויקט שלך?”, “מה ב-Focus ומה מטשטש?”

המכון למנהיגות, שניהל את המשך היום,
אימץ את חמשת הקליקים כמסגרת ליום כולו.
השפה שנולדה בבוקר ליוותה את הדיונים, את תוכניות העבודה ואת השיחות בין המנהלים עד סוף היום.

התוצאה

יום אחרי הכנס קיבלתי הודעה משחר: “היה מעולה. דיברו הרבה על ההרצאה שלך וכמה היא תרמה.”