מחוברות ארגונית דרך העדשה

בסדנה אנו מתרגמים כלים מעולם הצילום לפרקטיקה ניהולית:

• מהירות תריס (Shutter Speed): היכולת של מנהל להחליט מתי "להקפיא" רגעי הצלחה ולחגוג אותם, ומתי לאפשר גמישות וזרימה עם שינויים.

• אורך מוקד (Focal Length): התנועה בין ראייה אסטרטגית רחבה (Wide Angle) לבין התמקדות בפרטים הקטנים ובהכרה האישית בכל עובד (Macro).

• פילטרים (Filters): זיהוי ההטיות האישיות שדרכן אנו מפרשים את המציאות הארגונית, ולמידה כיצד "למסגר מחדש" (Reframing) קשיים כהזדמנויות.

אלו מושגים המתארים את הטון הרגשי בארגון:

• High Key: מצב של אנרגיה גבוהה, שקיפות וחגיגת הישגים שמייצרים זרימה (Flow) ומחוברות רגשית.

• Low Key: היכולת של מנהיג לפעול בתוך תקופות של אי-ודאות או משבר, לתת מקום לעומק רגשי ולמצוא את "האור" גם בתוך מצבים מורכבים.

הסדנה בנויה מחמישה שלבים של "צילום מחולל שינוי":

1. התבוננות: זיהוי "הפיל שבחדר" או הערך שדורש התייחסות.

2. בחירה: מיקוד במה שחשוב והשארת המיותר מחוץ לפריים.

3. מסגור (Reframing): שינוי זווית הראייה על קונפליקטים ומצבים מוכרים.

4. פעולה: יצירת התוצר הוויזואלי שמבטא את המקום של המשתתף בצוות.

5. תוצאה: שיח פתוח ושיתוף שיוצרים הבנה חדשה ומחוברות.